又陷入到自己的工作当中,毕竟旗下企业太多了,而企业季度报告往往又很长。
递交的这些报告不是简单的营业收入情况,涉及细节也非常的多,每一块业务都会涉及,同时对每个业务的经营状况以及未来发展前景等等,都是需要附上详细的分析报告。
要不是这些报告很多部分是管理系统自动生成的,光是编撰季度报告,不说编写人的水平如何,光是涉及的内容,就需要花费大量的人手,花费至少10天的时间,才能够做得出来。
通过看这些报表报告等文件,赵一对旗下各个企业的经营情况有了较为详细的了解,而不是流于表面,对于那些总结性的数据,他其实并不是特别感兴趣。
通过这些数据其实看不出来多少问题,如果是对外披露的报告,可能比较在乎这些数据,但是作为内部材料,这一块反而不是最受重视的。
不过他旗下的企业,还是和其他企业有很大的不同,没有使用那么多复杂的金融操作,所以比较干净,没有那么多的陷阱,总结性数据还是比较直观的反应企业的经营状况。
当然,单凭这些报告想要了解旗下企业所有的经营细节,也是不可能的,因为一家一级企业的产业体系非常的复杂,前面之所以不体现这些,主要还是太复杂了,没有必要。
举一个很简单的例子,基石材料公司作为一家一级企业,业务也算是比较简单,就只是做材料这一块,并没有过度跨界做其他的。
就是这么一家企业,旗下的二级公司就高达上千家,而二级公司旗下的三级企业数量,更是有上万家,而且三级企业的规模,也不算很小。
这还算是比较小的,像北极星公司这样的企业,涉及到电子领域的方方面面,旗下企业数量更是恐怖,直接就超过了10万家。
因为他们涉及的电子产业并不是简单的组装,而是在国内建立了一整套电子产业链,各个环节基本上都是由他们自己的企业所掌控。
这些还都是基础性的电子产业,规模都是比较大的,一个环节也只有一两家企业数量,这种基础环节,企业太多了,反而会减少企业竞争力。
因为这些基础环节的企业,基本上是属于基础产业研发企业,如果企业数量太多,导致每家的利润都不多,就没有那么多的钱投入研发。
所以针对基础产业领域,北极星公司基本上只是建立一两家企业,让他们彼此竞争,特殊基础环节,甚至只建设一家企业,因为他们的市场规模太小了,容不下太多的企业。
建设一家企业,既能够保证这家企业能够顺利运营下去,也能够让他们有足够的资金,在这方面继续研发和深耕。
并不是所有的产业链环节需要充分的竞争,在他旗下的产业当中,强调充分
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