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之前还有可能需要从国外进口生产线,但是赵一旗下的公司都是大规模的采购精密仪器公司的生产线,随着这些公司的规模越来越大,很多都成为了行业巨头。
之前有些崇洋媚外的国内企业,也不得不承认,精密仪器公司的生产线才是最好的生产线。
这就是巨头的示范效应,无论怎么辩驳,行业巨头使用的生产线质量绝对没有问题,如果你还要采购其他公司的生产线,那么就有人会怀疑你这么做的真正目的了。
本着多一事不如少一事的原则,国内的国企只能采购机密仪器的生产线,同时还能节约外汇。
机密仪器公司给国内企业供应的生产线,很多都带有半智能自动化,大大的减少了生产线上员工的劳动强度,但是又不能够取消相应岗位,还是需要人盯着,这个是机密仪器公司特意这么干的。
机密仪器公司的生产线目前还只是在国内销售,几乎没有国际销售量,因为精密仪器公司能销售到国际上面的生产线和发达国家的差不多,没有特别明显的竞争力优势,好在国内订单很多,暂时也不用急着开拓国际市场。
除了生产线这一块的业务,机密仪器公司的另一大业务就是数控加工中心,这方面在之前的章节已经讲过,这里就不再多讲了。
除此之外还有就是各种传感器的研发和生产,这方面的业务发展迅速,已经占据了国际市场份额的60%,战绩相当抢眼。
现在传感器发展并不长,其他国家的产品并没有明显的优势,再加上精密仪器公司的传感器质量和灵敏度很高,而且各种类型的传感器都有。
很多企业采购传感器,只需要在精密仪器公司一站式采购,大大节约了采购成本,同时因为灵敏度和质量都是世界最先进的,让他们不得不采购精密仪器公司的产品。
你不采购,自然就有人采购,人家使用的最先进传感器设备生产出来的产品质量就比你的强,市场份额就会被抢走。
只要不是垄断性企业,都会面临这样的问题,这也是一些先进零部件厂商从来不缺生意的原因。
只要保证产品的领先性,完全不用担心产品卖不出去,除非你的价格比别人的高出一大截,那么处于成本考虑,可能会有商家不会采购你们的产品。
值得一提的是,就是之前默默无闻的普思化学,这家公司以前只是给赵一旗下企业做化学产品供应的,业绩平平。
在赵一鼓励他们走出去后,反而展现出了极大的发展潜力,已经隐隐具有国际化学巨头的姿态。
在1983年,他们的销售收入突破150亿美元,主要收入来源于化学品、特性产品、农业解决方案、石油化工延伸产品等。
他们的化学品和特性产品,之前在自己兄弟公司中已经大规模的使用,产品性能远超国际水平。
只是他们那时候没有走出去,结果在赵一的鼓励下,走出了国门,发现原来国际上的化学巨头也是如此不堪一击。
携带着巨大产品优势,在国际市场是左冲右撞,抢下了一大片市场份额,年销售额突破了40亿美元。
虽然营业额很高,但是市场占有率还不到10%,虽然具有巨大的产品优势,但是大部分行业并不需要那么高纯度的化学产品,也就不会采购普思化学的高端化学品和特性产品,毕竟质量高,那么价格也会高。
由于普思化学刚刚国际化,高端化学品和特性产品的产能不够充足,也就没有时间理会那些中低端需求,先将高端需求占据即可。
等占领完高端市场,在抽出空来慢慢的占领这些中低端市场,这个是需要靠时间慢慢的磨,毕竟高端市场和中低端市场还是存在完全不同的市场特点。
高端市场凭借产品优势就可以获得大量订单,而中低端更多的是考虑成本,因为大家的中低端产品差不多,谁家的便宜就用谁家的,简单粗暴。
而且一旦陷入恶性价格战,对谁都没有好处,所以要尽量避免价格战的情况下,慢慢的蚕食中低端市场份额。
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