,只能够自己离开公司。
只是这样的企业,很难做大,企业内部向心力不足,严重的造成人浮于事,效率低下,欺上瞒下更是家常便饭。
赵一自己平时又比较懒惰,只能将有限的精力放到对公司高层人员的管理和了解上面,占据企业人数的绝大部分底层和中层员工,他是很难掌握实际情况。
只有通过智能系统,排除人类情绪的干扰,比较客观地评价每一位员工的工作表现和技术管理水平。
当然为了拾漏补缺,也开通了员工反馈渠道,员工可以登录公司相关系统,将一些情况填报即可,这些上报信息会经过智能系统处理。
智能系统会根据企业信息流查实相关信息,如果上报内容没有任何事实依据,那么就会自动打回,并且给出说明,让上报员工提供更具体更翔实的资料。
而根据智能系统判断有一定依据证明上报内容部分或者全部是事实,根据上报内容分类,将生产改进意见转发给生产部,将一些具有一定可行性的科研思路转发给研发部,将举报信息转发给公司监察审计部门。
智能系统会将上报人的信息隐匿,等得到正面反馈后,会根据消息分类以及带来的影响评估,选择是否公开员工的具体信息。
如员工上报的改进工艺获得了通过,需要对员工进行嘉奖,那么就会公开员工的信息。
如果是举报信息,那么即使是得到了处理,上报员工的资料也不会公开,但是智能系统会自动将这个奉献打分并记录到员工档案里面。
这套智能管理系统的核心算法都是赵一独自一人完成的,连繁星软件公司的研发人员都不清楚里面的具体细节,他们只是对外围模块和接口进行开发。
虽然智能模块也是有限状态机的应用,但是相比现在的技术就先进太多了,怕出现技术泄密,干脆就进行了加密,成为一个可用独立运行的程序,其他模块都是调用这个智能模块的接口。
这种智能管理系统,在赵一旗下的公司里面都全部实现了部署,但是并没有对外售卖。
繁星软件公司对外售卖的企业管理系统和生产管理系统,智能化程度有限,更多地还是需要人工参与,所需运维和管理人员较多,也无法做到智能系统那样,可以准确公平的管理公司。
智能管理系统可能对于赵一旗下人数较少的公司效果还不明显,但是对于像纺织公司和服饰公司这样的员工几百万的公司来说,效果就极度明显了。
要知道浣纱纺织企业有员工300万人,而华龙服饰的员工人数更是达到了700万人以上。
即使是这么多人,这么大的企业,管理并没有产生混乱,效率也没有降低,劳资纠纷也基本上没有,各个岗位和部门都能够有条不紊地协调工作,这些都是智
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